Своей главной задачей в области ИТ-консалтинга мы видим создание тесного взаимодействия между ИТ-службой заказчика и его бизнес-подразделениями. В этом процессе РАМЭК становится тем связующим звеном, которое позволяет построить такую систему взаимоотношений, в основу которых ложится четкое понимание ИТ-службой задач, стоящих перед ней и ее вклад в эффективность бизнес-процессов предприятия.

  Для реализации этой задачи РАМЭК предлагает комплекс мер, таких как:

• Разработка плана развития информационных технологий

  ИТ-стратегия является неотъемлемой частью общей стратегии развития любой компании: она определяет политику развития в области использования информационной инфраструктуры, позволяя построить выстроить ИТ-процессы так, чтобы они в полной мере соответствовали задачам бизнеса. Цель разработки ИТ-стратегии — выбор оптимальной схемы развития информационных систем предприятия, которая позволит найти баланс между современными технологическими решениями и потребностями конкретного предприятия. ИТ-стратегия должна ограничено интегрировать существующие в организации информационные системы с теми изменениями, которые обеспечат эффективность бизнес-процессов.

• Выбор информационных систем

  Сегодня на рынке существуют десятки продуктов, решающих схожие задачи автоматизации бизнеса. Выбрать из них тот, который в наибольшей мере будет соответствовать потребностям вашего бизнеса и потребует минимальной перестройки налаженных бизнес-процессов, – задача нетривиальная. Кроме сходного функционала, каждое решение несет в себе ряд технических ограничений на дальнейшее развитие и интеграцию с существующими на предприятии информационными системами, а также существенные различия в прогнозируемой экономической эффективности (показатель совокупной стоимости владения, возврата на инвестиции и т.д.). Задача экспертов РАМЭК-Консалтинг – подобрать оптимальное решение для вашего бизнеса.

• Оптимизация бизнес-процессов

  Современные информационные системы — не только технологическое обеспечение бизнеса, но еще и сосредоточение лучших мировых практик, которые позволяют оптимизировать бизнес-процессы конкретного предприятия, уменьшить влияние человеческого фактора, сократить время на проведение стандартных операций, повысить качество управленческих решений. Реинжиниринг — это обследование и создание формализованного описания существующих бизнес-процессов («как есть»), их изменение и оптимизация в соответствии с реальным и перспективным развитием бизнеса. В ходе такого анализа совместно с заказчиком эксперты РАМЭК разрабатывают целевую модель бизнес-процессов («как должно быть»), определяют способа перехода к ней от существующей модели.

Состав работ:

• анализ эффективности бизнес-процессов во взаимосвязи с применением информационных систем;
• выработка предложений по оптимизации бизнес-процессов;
• определение политики и последовательности автоматизации бизнес-процессов;
• разработка рекомендаций по улучшению работы информационной службы во взаимодействии с бизнес-подразделениями предприятия;
• планирование развития и поддержки информационных систем предприятия;
• разработка рекомендаций по внедрению информационных систем.