Управление эффективностью и аналитические решения

  «РАМЭК» предлагает широкий спектр ИТ-решений, позволяющих бизнесу и государственным организациям получить максимальную отдачу от информационных систем, выйти на новый уровень эффективности деятельности и обеспечить конкурентные преимущества в условиях быстро меняющейся рыночной ситуации.

  Для принятия верных управленческих решений топ-менеджерам необходима своевременная, полная и достоверная информация о деятельности предприятия. Зачастую такая информация содержится в разных источниках, и ее консолидация занимает длительное время и требует усилий многих сотрудников.

  Для эффективного управления руководству предприятия также нужна возможность комплексной оценки состояния дел и выработать план достижения целей.

  «РАМЭК» предоставляет инструменты, позволяющие решить эти задачи, по максимуму используя имеющиеся в компании информационные ресурсы. Предлагаемые средства строятся на базе аналитической платформы (Business Intelligence), дающей инструментарий для поиска, сбора, консолидации, анализа, моделирования и доставки информации.

  Структура BI-решения:

• платформа, функции которой — консолидация, контроль качества данных и их хранение;
• BI-приложения, служащие для анализа данных и визуализации отчетов;
• портал, обеспечивающий доступ к информации через единый интерфейс.

  Автоматизация процессов планирования и бюджетирования:

• разработка методологии планирования и бюджетирования;
• автоматизация бюджетных процессов – от заведения планов до контроля исполнения бюджета;
• возможности сценарного планирования и анализа, поддержка различных версий планов;
• поддержка процессно-ориентированного бюджетирования;
• система контроля прохождения бюджетного процесса (workflow);
• привычные для пользователя интерфейсы.

  Оперативный анализ эффективности на основе системы ключевых показателей деятельности:

• формализация стратегических целей компании;
• выделение ключевых показателей деятельности (КПД) и построение формализованных карт сбалансированных показателей (Balanced Scorecard);
• построение иерархии КПД и причинно-следственных зависимостей между КПД и целями;
• средства анализа план-факт, исторический анализ и прогноз;
• учет отклонений показателей и система оповещений.

  Поддержка принятия решений для топ-менеджеров и управленческая отчетность:

• наглядная и простая визуализация больших объемов информации в режиме реального времени;
• возможность детализации отчетов с точностью до транзакции;
• консолидация отчетности по всем аспектам деятельности предприятия на корпоративном портале;
• внедрение системы оповещения о событиях или отклонениях и рассылка соответствующих уведомлений;
• возможность включить в отчетность данные не только из корпоративных информационных систем, но и из локальных файлов пользователей.

  Подготовка аналитической отчетности:

• построение предметных витрин данных (продажи, маркетинг, производство и т.д.) для удобного и быстрого представления информации;
• различные инструменты запросов с широким функционалом статистического анализа;
• средства многомерного анализа данных (OLAP);
• возможности построения прогностических моделей («что…если» анализ).